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《佳能式單元生產系統：帶動經營創新的意識變革管理》
向日本標竿企業學管理
經營者必讀的創新變革實踐典範
僵化的工廠會對其他部門產生惡劣影響
推動佳能式單元生產系統刻不容緩
人均產值提升4倍、生產力提升4.3倍
日本佳能如何在五年內辦到？
佳能電子秩父工廠、佳能電子美里事業所
工廠改善全紀錄
譯者介紹
蔣永明
高雄第一科技大學行銷與流通管理所EMBA碩士。
曾任仁印國際(股)董事長、三星鵬泰培訓總監、旺旺集團餐飲事業部總經理特助、康華集團新事業企劃及M&A經理、數碼典範(股)日本區行銷副總、管家婆科技(股) 行銷副總暨大中華區副總。
擅長經營管理、研發管理、生產管理、品質管理、連鎖流通、真空科技、超純水洗淨、液晶製程、人力資源、物流管理等領域，累計同步口譯超過2500小時、逐步口譯超過3000小時，譯有《QCC推動者指導手冊》、《工廠改善作戰手冊射出成型篇》、《企業環境管理》、《價值經營－VA/VE之徹底活用》等中衛叢書。
明星
佳能式單元生產系統：帶動經營創新的意識變革管理－目錄導覽說明
- 序章佳能式單元生產系統是意識變革的管理
從生產革新邁向意識變革的管理
能夠延伸發展到組織變革，這才是佳能流
7年中獲利率提升8.8倍
第一章對於單元生產方式及輸送帶生產方式的常識提出質疑
何時需要單元生產
單元生產與輸送帶生產方式會依時代而循環
單元生產與輸送帶生產方式並無效率差別
什麼時候是輸送帶生產方式的時代呢
今後的全自動化生產
單元生產是製造的基礎
單元生產的基本分類
單元生產方式的重點在於品質面、熟練面 （生產力的提升）
單元生產能對作業員的動機賦予產生好的影響
單元生產方式可有效降低設備成本
單元生產方式也有很多弱點
第二章以單元生產系統改變意識！
若要導入單元生產，從業員的自發性意識改革是不可或缺的
從單元生產到「單元生產系統」
首先主管必須改變
將工作完全丟出的上司是無能的
管理部門的合理化
目標的設定要簡單
使其成為開始從事改善活動的場域
提升同一單位同事間的競爭意識
使其具備日常緊張感
給予能持續工作的安心感
「有注意到」是關鍵
第三章最快速人工組裝生產線．美里事業所
美里事業所．IMS工廠簡介
IMS組裝課簡介
IMS組裝製程的歷史
IMS組裝課生產線的成功關鍵
成果與今後發展
第四章以意識改革，削減工廠基地面積70%．秩父工廠
秩父工廠．EMD工廠簡介
人均產值提升4倍以上
以長期作戰產生成果的「龜步」
以「卓越運動」讓自己建立自主性
體驗「三自精神」
全員參與是基本
沒有問候的組織就沒有對話
一個人愚蠢但直率的行為將促使變革的種子萌芽
以溝通改善使不良品劇減
以「站著開會」來改善溝通
有益於發想力及健康的效果，獲得了認同
面向鏡子整肅儀容
目標管理的基礎在於分解
即便是小的紀錄和改善也都會留下紀錄
無論如何都不聽話的員工再度擁有了自尊
員工待遇要跟在意識改革之後
員工自發運動的種種
以３現主義來解決問題
生產線變革持續推動
「ChiE-Tech」
占地面積成功減少70%
第五章對辦公室也用單元生產進行改革！
朝向自律分散型經營系統
辦公室的工作愈來愈難看見
掌握個人電腦的使用狀況
辦公室的浪費可經由操作履歷管理獲得明確化
無法使人才獲得有效活用的上司就不要
以單元生產的發想來改革銷售部門
搬遷能夠去除心理的汙垢
終章以單元生產系統改變經營
僵化的工廠會對其他部門產生惡劣影響
憑藉高階主管的意志來推動組織變革
經營理念的重要性
為使組織獲得前進須有「象徵旗幟」
個人成果與目標管理
「搬家會變窮」的效用
對未來自動化生產線有所預期的單元生產導入
簡單的生產線其浪費也會隨著時間而增多
變革只能靠身體來記憶別無他法
前言
每年有超過500位的見學者到佳能電子公司參訪。最近不僅是製造業者，就連軟體開發及服務等企業的許多人也都想參考我們公司的經營系統，因而紛紛提出了公司參訪期望。
佳能電子在過去5年中，營收雖僅倍增，但獲利則是獲得了10倍以上的實質成長。有許多研讀過著書的經營者們，紛紛提出能夠更進一步了解其詳情的期望，就同樣身為經營者的我而言，自當毫不保留地竭盡全力來提供協助。因此，與其只是說說，倒不如實際到公司內部去看，特別是帶領各位參訪「秩父、美里、赤城」這三個事業所。因為我認為百聞不如一見，若能以自己的雙眼到各職場去看的話，就能使各位經營者觸發出某些靈感。
在做工廠參訪案內時，我會重複說：「我們公司能夠建構現在的獲利體質，其基礎在於單元生產系統。」最早是製造業的社長們，後來連其他業種的經營者們，也都對我們公司的單元生產系統表示了強烈的興趣。我們所付諸實現的單元生產系統，不僅只是工廠的生產革新，也已發展成為全公司的組織變革及文化變革。
若提及從單元生產發展到全公司組織變革的成功企業，我們公司的母公司「佳能公司」就是一個代表。御手洗冨士夫社長將單元生產導入佳能的所有工廠，並將其思維擴及至開發及銷售等，並獲致巨大成果。佳能現在之所以能夠榮登日本代表性卓越企業之一，就是因為帶來何種改變，以及其會促成高階主管產生何種意識變革，將於此針對意識面做出解說。
在第3章及第4章中，將以我們公司的兩個工廠為例，介紹單元生產的實際做法。其中，美里事業所的生產線，自1990年代初起，即以連續不斷嘗試錯誤的方法來進行輸送帶生產方式的擺脫。秩父工廠則是經由意識變革的實施對策，已獲致了許多成果。對此，在本書中將盡可能地詳細解說。
在第5章中，將解說單元生產系統的思維，如何在工廠以外的部門中進行活用。
在終章中，將從經營層面的觀點來看單元生產系統，談談其與組織整體相關的管理面向，並說說我自己實際使用的手法，以及今後的課題等。
衷心期望本書對於認真摸索如何獲致效率更好的經營，以及效率更佳的工作方法的人們，能夠提供其一點乃至更多的靈感提示。
佳能電子 代表董事 社長
酒卷久
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：238
出版地：台灣
商品訊息特點
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台中市政府日前派員前往超市賣場及傳統商行抽驗白木耳（銀耳）等廿件，檢驗農藥殘留標準，檢驗結果近日出爐，共有三件農藥購買殘留超標，衛生局除立即通知賣場下架外並移源頭廠商後續辦理；衛生局也抽驗民眾常購買的新鮮切片水果，共抽驗廿八件，初驗有七件不符規定，不合格率廿五%，經複驗後均已合格。
此次衛生局抽驗有三件白木耳檢出農藥殘留超標與規定不符，包括抽驗自西屯區台灣糖業股份有限公司量販事業部西屯量販店「雪耳」毆?多（Propargite）○?○二ppm，以及龍井區金喜美股份有限公司龍井營業所「白木耳」毆?多○?○三ppm，均移至外縣市源頭廠商衛生局辦理，而東區瑞展商行「白木耳」巴賽松（Phoxim）○?○五ppm，衛生局約談業者中，訪談後將依規裁處。
衛生局也抽驗民眾常購買的切片、盒裝水果，檢驗生食用食品類衛生標準（大腸桿菌、大腸桿菌群）、防腐劑、甜味劑；初驗結果有七件不符合規定，其中豐原區金讚鮮果行「火龍果」及太平區青果十二家（十二家商行）「西瓜」兩件產品業者已停止販售，衛生局將不定期追蹤稽查。另外，豐原區旺旺來「西瓜」、豐達人推薦原區金寶樹「西瓜」、大里區金田水果行「芭樂切片」、大里區經典水果行「木瓜切片」及南區旺慶水果行「美濃瓜」，經限期改善、輔導製程衛生後再複抽檢驗，均複驗合格。
（中央社記者陳政偉台北20日電）主計總處25日將公布最新經濟預測，據最新海關出口值呈現高度成長，且在景氣循環帶動下，原本預估明年經濟成長率為1.88%，將可望上看2%，整體景氣也持續回溫。
主計總處8月公布的經濟預測，預估今年全年經濟成長率（GDP年增率）為1.22%，也預估明年全年經濟成長率為1.88%。
根據財政部最新的10月海關出口統計，進出口同呈爆發性成長。出口267.5億美元，為103年12月以來最高出口金額；年增9.4%，創26個月以來最大增幅。
財政部表示，半導體需求強勁，加上9月颱風造成遞延影響，10月出口267.5億美元，年增9.4%，增幅創26個月以來新高。因全球景氣顯著復甦，財政部樂觀預期，今年出口可望「紅到年底」。
而國發會副主委龔明鑫日前也表示，由於今年第3季經濟成長率較原先預期樂觀，若加上政策努力，他對於明年經濟成長率破2%「審慎偏樂觀」。
且國發會上月公布9月的景氣對策信號續呈綠燈，是連續第3個綠燈，投資動能強勁；加上景氣領先、同時指標都呈現上升趨勢，顯示景氣持續回溫。
展望未來景氣，國發會當時認為，景氣領先、同時指標都呈現上升趨勢，領先指標累積上升幅度約4%，且影響層面擴大，看好整體景氣穩健回溫。1051120
下面附上一則新聞讓大家了解時事
【陳沿佐 徐榮駿 羅安達 台北.桃園】
新政府上任後，積極推動非核家園，現在傳出中油，有意在桃園觀塘工業區，設置第三天然氣接收站補足未來電力缺口，但由於開發案採填海造陸方式進行，可能會因此破壞附近海岸，超過120公頃的藻礁生態，環保團體上午前往台北中油大樓陳情，希望中油另尋替代方案，保育珍貴自然地景。
來到中油大樓前高喊口號，桃園在地環保團體，抗議中油計畫要在桃園觀音觀塘工業區，設置第三天然氣接收站，開發案分三期進行，預計要填海造陸230公頃，一旦工程順利推行，至少120公頃的藻礁生態，都會遭到活埋恐將不保。
大潭社區發展協會理事長 彭士良：「?像整個開發，他都沒跟我們地方互動，也不知道他自己做自己計畫，我們在地人全部不知道，所以也沒跟我們地方的里長，社區理事地方仕紳，或者一些耆老來跟我們溝通。」
環保團體指出，觀塘工業區的環境影響評估早在17年前就已經完成，當時開發單位並未針對，每年只生長0.05公分的珍貴藻礁，進行可行性評估，質疑環評結果不夠詳盡，但中油方面則回應開發案，遵照國家能源政策發展，一切依法行政。
桃園在地聯盟理事長 潘忠政：「那時候大家不了解什麼是藻礁，所以那時候的環境影響評估，他就說有一些石灰藻這樣而已，石灰藻的礁體這樣而已，完全沒有去做實際的評限時活動折扣估。」
中油工業關係處處長 黃仁弘：「這是國家重大的建設，中油的態度是一個國家重要的政策，國家交付給我們中油，要努力去完成，地方上有抗爭，我們要努力去溝通，但是最強調最重要的一點，這個中油還是依法來行政。」
中油方面態度強硬，環保人士要求地方政府硬起來，別把問題丟回中央，桃園市農業局表示，目前已經委託中央大學，進行生態調查，會再將結果送環保署審查。
桃園市政府農業局林務科科長 劉秀卿：「那未來針對台電跟中油，在觀塘工業區，第三天然氣接收站的開發，那我想海岸構造物，勢必會影響到水文漂砂，針對藻礁漂砂的覆蓋率會增加，我想站在生態保育的立場，我們會責成中油，針對生態復育跟藻礁的調查，必須做全面性的進行。」
由於觀塘工業區所在地，觀音大潭里藻礁，是目前國內最壯闊的藻礁群，擁有豐富自然生態，地方人士希望中油立即撤案，尋找其它替代方案，並要求農委會盡速啟動，大潭藻礁自然地景審議程序，保育珍貴自然資源。
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